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选拔新一任 CEO 是董事会需要筹备的头等大事，对企业的业绩表现及其全球市场地位具有深远的影响。我们寻找世界一流的高管，带领企业向前发展。
优化企业表现
滞后或失败的继任计划，会导致真正的商业风险。我们深入研究公司的企业文化、战略目标及挑战，制定动态的继任计划，使公司的长期业绩保持稳定。
建立 CEO 继任梯队
随着 CEO 离职率的上升，我们可以帮您提前筹备，以防高管的突然离职而措手不及。我们优先采取内部培养机制，精准识别优秀的内部候选人所具备的能力特质，这可以产生一批 CEO 继任者，在遇到突发事件时挺身而出，稳定局面，让企业得以继续向前发展。
拓宽搜寻视野
在一个变化莫测的世界里，对敏捷领导者的需求正在增长，从而实现投资者和社会所期待的转型。我们在常规领域寻找候选人的同时，也将视野拓宽到跨领域人才，帮助企业在不确定性的世界中蓬勃发展。
加速可持续发展
我们当前所处的危机，正在引发人们从根本上反思成为成功企业领导者的真正意义。我们寻找并培养下一代CEO，他们能够满足利益相关者不断变化的期望，并引导企业走向一个兼顾可持续和利润均衡发展的未来。
助力 CEO 继任者的成功
继任计划并不仅限于确定 CEO 的继任者人选，我们为您量身定制的为期12 个月的继任计划，以降低新任CEO 交接中存在的风险，引入董事会和特定利益相关者的充分参与，为企业的长期成功奠定基础。
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的公司治理及提名委员会主席，将CEO的继任和遴选列为三大职责之一。 |
的 CEO 任命是通过内部晋升。 |
平均来看，拥有一位卓越CEO的公司产生的股东总回报（TSR），比那些新任CEO不匹配的公司高出3倍。 |
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