现代企业需要培养新一代领导者，他们既能应对市场环境的巨大变革，又可以以公司愿景激励员工，引领企业向前发展。
那么企业的卓越领导者究竟在哪里？
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如今，摆在领导团队面前的机遇和挑战并存，且两者之间息息相关。我们不能用单一的方式来解决数字化转型、可持续发展、员工福祉、企业文化和多样性的问题。构建领导团队的新技能专长固然重要，但企业还应关注领导者跨越部门壁垒，实现协同运营的能力。
遴选卓越领导者
卓越的领导者对企业而言，可谓是凤毛麟角。招募到一位卓越领导者的难度，只有经历过的人才能体会。罗盛咨询凭借50年来以数据驱动的高管寻聘经验、敏锐的市场洞察力、以及严格的选拔流程，为您的企业及相关岗位寻找最合适的候选人。除此之外，在找到多元化称职的候选人后，我们会客观评估他们的技能优势及发展空间，通过公平公正的招聘流程，确保候选人如期入职。
关注可持续发展
77%的提名委员会主席表示：可持续发展领导力在选拔高管时至关重要。很显然，可持续发展理念和经验不仅仅是“锦上添花”，客户、员工和股东均要求在企业经营中关注三重底线：人、地球和利润。我们可以帮助企业找到将可持续发展融入企业战略及运营核心的领导者。
倡导多元化
乐于寻求不同观点的企业高管及董事会，从中受益匪浅。但企业往往不具备足够多的多元化人才供给，去匹配这些职位需求。我们将与您一起拓展广泛的候选人资源，将多元化融入高管继任计划的每一步。
平稳过渡
高管的变更或增补，是非常重要的安排。我们清楚地知道，新任领导者顺利完成角色过渡与选拔合适的人才同等重要。我们可以帮助继任领导者尽快地适应新的岗位，发现他们如何更好地创造价值、需要哪些支持、并且通过分析上一任离职的风险，让您的人才决策迅速发挥价值。
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的企业高管和73%的下一代领导者表示，如果有合适的机会，他们有意愿更换工作。 |
的领导者认为，他们的高管团队制定了完备的高管继任计划。 |
的提名委员会主席表示，多元化、公平与包容性的专业能力对高管十分重要。 |
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