高管评估与市场对标

预测高阶领导者的胜任率

在甄选最高领导层时，失败的代价非常高。没有合适的领导层，公司就无法参与竞争、开展创新或适应市场的突发混乱或变化。因此我们开发了专有的领导力跨度™（Leadership Span™）评估方法，该方法基于32,000名高管的数据，将其绩效数据与评估数据进行匹配，目的是提高高管任命的成功率并加速培养新兴领导者。通过更高的领导力跨度™（Leadership Span™）评估分数与独立、客观、公正的领导效能衡量标准之间的联系，我们可以帮助您了解最杰出的领导者如何脱颖而出，并预测高管的胜任率。

规划未来

企业的高管团队往往在职位过渡或继任阶段面临着考验。无论组织面临什么挑战，强有力的领导力评估、市场对标和发展方法有助于在关键时刻将风险降至最低，并优化进程。继任规划还有助于将关键领导职位的混乱降至最低：在64%的继任中，合理规划可以确保高管至少三年的任期和令人满意的业绩。我们通过融合行业、职能、个性和绩效数据的评估，帮助公司预测高管和候选人在当前和未来商业环境中的成功能力。

让高管在数字化时代脱颖而出

数字化时代需要数字化先行的领导者。通过对全球顶尖数字化高管的心理测评和访谈，我们发现他们具有一些共同的特质：颠覆的能力和意愿，抽象和创新的思维，以及倾向于主动出击和挑战极限。我们帮助组织找到能够在这个技术先行的环境中有竞争力的领导者，包括那些经常被忽视的"软"技能，比如敏捷性和协作性。

勾勒企业的领导力画像

领导力评估不再是静止的画像，而是捕捉领导者随时间流动而演变的动态画像。我们的领导力跨度™（Leadership Span™）模型关注“成对出现”、相互矛盾、却又相互制约的关键领导能力，这些关键领导能力必须有选择地侧重强调，避免矫枉失衡，以应对不断变化的环境和动荡的商业局势，从而确保高管可以取得长期成功。我们以数据为导向的高管评估方法可以帮助您了解您的人才储备，做出明智的决策，并为未来做好准备，哪怕面临充满不确定的环境时也能如此。