ESG

商业成功的经济模式正在发生变化。成功企业的全新定义是：满足更多人的需求，消耗较少的资源，融入更多利益相关者的参与。

商业挑战

以客户为中心的增长

转型与创新

文化风险

多元化

拥抱增长曲线

ESG

家族企业治理

董事会的构成与继任

并购重组

被投企业领导力

继任计划

股东激进主义

股东和利益相关者的参与

以客户为中心的增长转型与创新文化风险多元化拥抱增长曲线 ESG 家族企业治理董事会的构成与继任并购重组被投企业领导力继任计划股东激进主义股东和利益相关者的参与

无论您处于 ESG（环境、社会与公司治理）进程的哪个阶段，我们乐于帮助您推动长期成功，为包括投资者、员工、客户、供应商和社区在内多个利益相关者的创造价值。随着 ESG 越来越深入地融入业务领域，我们帮助客户识别和解决能力差距，并找到和培养可以塑造未来的领导者。

公司不能单纯将利润和季度业绩作为主要业务目标，企业的成功意味着为包括投资者、员工、客户、供应商和社区在内多个利益相关者的创造价值。我们为全球企业提供咨询，包括一些全球可持续发展先锋，帮助他们实现宏伟的雄心壮志，打造一个以实现包容性价值为首要目标的未来。

能够将ESG战略全面嵌入组织发展的公司，正在收获一系列的社会效益和财务利益，这包括获得更有利的融资，吸引顶尖人才，把握新的市场机遇和扩大客户群规模。我们共同朝着一个可持续发展的未来迈进，帮助您实现成功。

投资者越来越多要求企业进行ESG 信息披露。我们向您介绍如何满足投资者的期望，提供如何加强ESG风险机会监督的实用建议。

在推动变革的进程中，要求组织内部的高管团队将可持续发展和 ESG 有效整合到业务决策中。

这不是聘请一名高管来应对ESG问题这么简单。当今世界面临的系统性挑战意味着，可持续发展领导力不能局限于少数群体，而是要求整个企业在各个层级培养可持续发展领导力。

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