高管团队效能

团队影响力大于个人

最佳的公司业绩始终与团队的多元化和包容性联系在一起，而不是单个领导者或贡献者。表现出色的高管团队在执行战略优先事项、执行未来规划以及为利益相关者创造效益方面的表现明显更好。尽管93%的高管团队认为他们的个人贡献对组织有积极影响，但只有55%的人认为他们的团队表现出色。¹

驾驭冲突关系

我们与全球高管团队的研究和合作表明，高管团队的成功取决于其在四个方面驾驭紧张局势的能力：适应性、洞察力、组织氛围和团队领导力。我们的高管团队效能张力模型（Productive Tensions），为领导者及其团队详细地分析了他们的集体偏好、优势和脱轨因素。我们工作的最终目标是释放团队的能力，使其能够适应、调整和迎接新的挑战，处理战略转变，为巅峰业绩奠定基础。

转型时期需要强大的团队

在并购或私募股权交易的过渡期，企业对强大的高层团队的需求显得尤为迫切。事实上，被投企业的管理常常是一项判定交易成功的首要因素，也是一项交易被认为失败的第二大原因。²我们与 CEO 及其高管团队合作调研现有的团队动态和能力，以调整团队为关键目标，并最终帮助高管团队在任职周期里的那些关键时刻更好地实现战略重点目标。

铸就高水平的卓越

如果企业高层缺乏和谐统一性，企业的其他部分也会如此。除了设定战略工作重点和动员员工迎接下一个转型之外，CEO 团队还可以成为践行公司的愿景、目标和文化的典范。

高管团队中:

<sub>1. 罗盛咨询调研, 2018  
2. Bain & Co., 2021</sub>