董事会在可持续发展领导力中发挥的作用

为了更好地理解董事会在可持续领导力中发挥的作用，我们对全球各地130多名企业董事和高管进行了访谈，并结合对1500余名企业领导者的调研结果，对高管和董事会级别的人才招聘工作展开了广泛研究，在此过程中充分利用了我们在可持续领导力和公司治理领域所积累的深厚专业知识。

通过这项研究，我们意识到一些企业董事会在迈向可持续发展时的重重挑战，而那些已经在可持续发展方面有所建树的企业董事会，总结出十步路线图，向可持续发展迈进，涉及董事会文化、风险管理和企业目标等一系列事项。

可持续发展路线图

董事会决定加大对可持续发展的重视程度时，往往不确定该采取何种措施，也难以判断初期采取行动时需在幕后开展多少准备工作。

本研究收集的洞察，为董事会指明了十步路线图，以下列五个维度为核心：董事会领导力，董事会文化，目标、战略和风险协调，结构和流程，以及人员和组成。

罗盛咨询以往的研究结果表明，全力以赴、迅速采取这些措施，最终可为企业带来更强劲的长期业绩。我们评估企业如何推进其多元化、公平性与包容性（DE&I）工作时（DE&I的实现过程与可持续发展有诸多相似之处），了解到大多数企业采取的是线性且冗长的方法，以5-10年为单位缓慢添加各类运营要素。但仍有一小部分企业采取了快车道方式，前期便大举投资打造了一套成熟的运作体系。这些行动迅速的企业，很快便赶超了传统企业，只用了约一半的时间便走向了成熟。

作者

Jemi Crookes 是罗盛咨询领导力洞察中心的成员。她常驻华盛顿。
Emily Meneer 是罗盛咨询可持续发展领域的市场分析负责人。她常驻波特兰。
PJ Neal 是罗盛咨询领导力洞察中心的负责人。他常驻波士顿。
Laura Sanderson 是罗盛咨询董事会与CEO咨询欧洲、中东、非洲地区的联合负责人。她常驻伦敦。

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