继任计划是企业的价值传承

身为CEO，您抱有远大的目标、制定计划实现这些目标，同时能让股东和员工获得丰厚的回报。这对包括您在内的许多人来说，看似成功，但现实并不足以创建真正的价值传承。

CEO 的传承不仅仅是营收结果，还关系到如何让处于领先优势的公司适应未来发展，更为关键的是，如何将公司交给得力的继任者。

当 CEO 完成创造价值之后，开明的继任计划是 CEO 要完成的另一项重要任务。

继任计划需要 CEO 的亲身参与，在其任职初期即制定有价值传承的继任计划。继任计划需要一个万无一失的流程、经过深思熟虑的流程，提供机会培养继任者，甚至更好的是，能培养多名继任者供董事会进行最终选择。

继任要尽早开始

令人惊讶的是，很少有 CEO 率先启动继任计划。

这种现象可以理解为，他们全身心投入工作，全神贯注于眼下。“这个问题以后再说吧，还有很多时间。”这通常是一种避险的托词。只要一切进展顺利，他们和董事会就不会考虑继任问题。

老实说，有些人甚至害怕这种想法，有点像凝视自己的死亡陷阱。没有人喜欢提醒别人：我们的任期终点终将来临。

但最有可能的解释是，大多数 CEO 和董事会只是掉入一个陷阱，他们低估了制定一个有目标且稳健的继任计划所需的条件。

他们把继任计划留到最后一刻考虑，当警钟响起时，才发现为时已晚。

因此，千万别让这些失误毁掉您的传承。大胆一些，富有远见一些。企业和股东理应得到这些价值传承，并心存期盼，所以请放下恐惧，牢牢地掌握继任计划的主导权。

这就意味着需要与董事会和顾问密切合作，寻找和培养满足公司未来需求的潜在继任者。

如果在任期结束时，您还未宣布出色的继任者，那么作为CEO所取得的其他成就将会大打折扣，您的传承也会受到损害。

多年的努力

开明的 CEO 会坚持尽早启动继任计划，有时甚至会在他们计划退休前的五六年。

他们与顾问和董事会合作，制定前瞻性的继任者画像，作为评估当前人才的试金石。

此外，他们会从培养的角度对内部候选人进行评估，重点评估他们作为 CEO 所需的技能、经验和能力。

他们还投入一种“由外而内”的培养方法，通过大师班丰富内部经验，让他们接触 CEO 将会遇到的问题和所需的经验。尽早开始继任计划的一个好处是，内部候选人有机会在此过程中体验多项发展任务。

开明的 CEO 会评估他们的高级人才通道是否足够多样化，如果不够，那就利用充足的时间招聘多样化人才，再来整合培养他们。

虽然他们的重点主要是培养内部人才，但开明的 CEO 也会关注出色的外部人才，这不仅是出于对标的目的，有必要的话，还会招聘拥有特定经验且对公司未来发展至关重要的全新人才。

尽早开始与董事会一起制定周密全面的计划、对内部候选人进行定期评估、采取由外向内的培养方式，通过外部招聘丰富人才储备持开放态度，这些举措都是开明的 CEO 继任的标志。

引入董事会的参与

开明的 CEO 会尽早让董事会参与继任计划。

正如一些 CEO 迟迟不愿接受周密的继任计划一样，一些董事会也担心继任计划出现意外后果，例如吓到投资者或引发的内部竞争。

但这些都是有误导性的托词。事实上，投资者和监管机构期望并要求公司制定周详的继任计划。

一旦现任 CEO 被选中，高绩效、追求进取的董事会就会开始考虑他们的下一任继任者。

让董事会深度参与的第一步，是让他们根据前瞻性的继任者画像达成一致意见。

讽刺的是，董事会为 CEO 继任带来的最大价值是对日常业务的疏离。我们对1000多名董事进行了调研，发现卓越的董事会眼界更为宏观：他们不仅关注眼下，还着眼于至少五年之后，明确公司需要做好什么准备。

董事会需要清晰地认识到并找到一种有效的方法，将公司的短期、当下需求与公司的长期、未来目标相结合。这里有预言的成分。但是，就像出色的预测分析软件一样，这样的预言是基于数据和趋势模式的逻辑推理。

选拔称职的 CEO 是董事会能做出的重大决策。要做好这一决策，他们需要就“称职的定义”达成共识。他们应该明确的定义 CEO 应对各种变化所需的特质：政治、文化、技术和行业趋势、购买行为等等。

没必要提早挑选领跑者。董事会应考虑可选范围：根据 CEO 卸任时的需要，让一些候选人做好继任准备。

一旦董事会确定了内部候选人，并将他们与优秀的外部候选人进行对比，您和首席人力资源官就可以与他们合作，弥补他们在能力和经验方面的不足。从那开始，为候选人和公司的成功做好准备。

您需要尽早开始。如果董事会尚未考虑 CEO 继任，那么他们就已经落后了，您需要行动起来改变这种况状。虽然选拔继任者是董事会的职责，但您也有责任尽早与董事会积极合作，培养可靠的继任者。

我们最近调研的 1100 位董事，这些全球卓越的董事会成员告诉我们，他们已经制定了周全的 CEO 继任计划，并且很早就开始启动，同时在整个过程中与管理团队保持密切联系。换句话说，卓越的董事希望您也这样做，也希望和您一起做到。

以继任为策略

对于大多数公司而言，CEO 的换届会面临挑战。高管会因此紧张，没有晋升的内部明星可能会投奔竞争对手，股价也可能出现波动。

周全的继任流程和策略可以防止这种情况的发生。尽早开始计划，通过一套缜密的流程与董事会合作获得成功，这样既可以避免CEO 换届带来的困境，即使在变革中也能保持公司的发展。

对于开明的 CEO 而言，合作开展换届工作不仅是一种保护股价的方式，也是价值传承的方式。

捍卫继任的下一步措施

主动换届起始于周密的计划。请在我们的 CEO 继任全新指南中了解真实的案例以及其他公司的继任故事。