Makro, Mikro und das eigene „Ich“

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Die Führungskräfte von heute müssen sich mit einer Reihe komplexer Bedrohungen für die Menschen, den Planeten und die Unternehmensprofite auseinandersetzen - von einer drohenden Klimakrise und einer globalen Pandemie bis hin zu sozialen und rassistischen Ungerechtigkeiten, wirtschaftlichen Ungleichheiten und digitalen Störungen.

Worauf sollten sie sich bei so vielen konkurrierenden Prioritäten konzentrieren? Ein guter Ansatzpunkt für Führungskräfte ist es, sich Gedanken über die Themen zu machen, die für ihr Unternehmen - und ihre Mitarbeiter - am wichtigsten sind.

Die gute Nachricht ist, dass sowohl Führungskräfte als auch Arbeitnehmer in Deutschland darin übereinstimmen, dass Klimawandel und Umweltverschmutzung die größten Herausforderungen für die Zukunft der Gesellschaft sind.

Die 10 wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, die die Zukunft der Gesellschaft betreffen

Der einzige bemerkenswerte Unterschied besteht darin, dass die Mitarbeiter die Abholzung der Wälder und den Verlust der biologischen Vielfalt für das drittwichtigste Thema halten, während dies auf der Prioritätenliste der Unternehmensleiter erst an neunter Stelle steht.

Auch bei den wichtigsten Themen, mit denen ihr Arbeitsplatz heute konfrontiert ist, stimmen Arbeitnehmer und Führungskräfte eng überein.

Top 10 Nachhaltigkeitsthemen, die Ihren Arbeitgeber und Arbeitsplatz betreffen

Rang des Prozentsatzes, der jeden Punkt als Top-3-Thema auswählt (aus einer Liste von 16 Themen)

Beide nennen globale Pandemien und den Mangel an Arbeitskräften mit gefragten Qualifikationen die größten Bedrohungen für Unternehmen. Führungskräfte können jedoch ihre Aufmerksamkeit auf wirtschaftliche Ungleichheiten richten. Für die Arbeitnehmer ist dies das drittwichtigste Problem. Für Vorstände rangiert es jedoch erst an siebter Stelle.

In den elf von uns untersuchten Märkten sind sich deutsche Arbeitnehmer und Vorstände am ehesten einig, was die kritischen Themen angeht. Diese Übereinstimmung ist eine starke Ressource. Wenn Führungskräfte ihre Nachhaltigkeitsprioritäten festlegen, können sie sicher sein, dass sie sich auf die Themen konzentrieren, die ihren Mitarbeiter am Herzen liegen. Dies ist entscheidend für die Förderung von Engagement und für das Vertrauen in ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen.