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Le développement durable et la nécessité de repenser la manière dont les entreprises sont dirigées et gérées.

Les chefs d'entreprise doivent se poser aujourd'hui un certain nombre de questions incontournables. Parmi elles : qu'est-ce que cela signifie d'être un PDG performant ? Quel est mon objectif ? Et quel héritage est-ce que je veux laisser après moi ?

Les réponses à ces questions seront très différentes de ce qu'elles étaient il y a dix ans. Le développement durable s'est imposé comme une question déterminante de notre époque, une question qui réécrit les règles du commerce. Il existe désormais des preuves indiscutables que les leaders du marché de demain seront ceux qui feront la transition vers des activités durables dès aujourd'hui. Dans ce contexte, le prix de l'inaction sera élevé. Ceux qui ne font pas de la durabilité une priorité commerciale incontournable perdront à la fois des talents, des clients et des parts de marché.

Si le thème de la durabilité n’a pas été mis en avant autant qu’il aurait dû l’être lors des élections présidentielles de 2022, cela reste néanmoins un sujet important pour les Français. Les entreprises ne peuvent pas se permettre d'être complaisantes. Les investisseurs, les employés et les consommateurs attendent de plus en plus des entreprises privées qu'elles s'attaquent de manière proactive aux problèmes sociaux, économiques et environnementaux - qu'il s'agisse de prendre des mesures audacieuses en faveur d'objectifs nets zéro et de l'économie circulaire, de créer des cultures professionnelles diverses, inclusives et équitables, ou d'améliorer les résultats pour les communautés locales et mondiales. Ces pressions ne feront qu'augmenter.

Dans ce contexte, Russell Reynolds Associates a entrepris de comprendre l'état réel de la durabilité au sein des organisations dans 11 pays. En interrogeant trois groupes distincts - les cadres supérieurs, les dirigeants de demain et les employés - nous avons pu comprendre ce que pense un échantillon représentatif de la main-d'œuvre mondiale de la maturité de la stratégie de durabilité de leur organisation et de la capacité de leurs dirigeants à faire progresser le programme de durabilité.

En France, trois thèmes clés ont émergé:

  01. Macro, micro et "moi"

Les cadres supérieurs et les employés s'accordent à dire que le changement climatique, la pandémie mondiale et la pollution sont les principaux enjeux pour l'avenir de la société. Cependant, les employés souhaitent également que des mesures soient prises pour résoudre les problèmes économiques qui ont un impact direct sur leur vie quotidienne, par exemple la pénurie de travailleurs possédant des compétences recherchées. Les chefs d'entreprise sont confrontés à un délicat exercice d'équilibre : leurs priorités en matière de développement durable doivent non seulement répondre à la nécessité d'une action mondiale, mais aussi aux souhaits de leurs employés.

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  02. Gestion de la marque contre création de valeur

En France, les cadres supérieurs sont plus pessimistes que leurs homologues internationaux quant aux progrès en matière de développement durable : seuls 28% affirment que leur organisation a une stratégie de développement durable qui a été mise en œuvre et communiquée, contre 43% au niveau mondial. Et lorsqu'on leur demande quel est le moteur de leurs efforts en matière de développement durable, 37 % des cadres supérieurs citent des préoccupations liées à la gestion de la marque - ils souhaitent être perçus comme responsables et concernés. En comparaison, seuls 10 % ont déclaré être motivés par la création de valeur. Il existe une opportunité importante pour les dirigeants de remettre en question les hypothèses dominantes sur la valeur du développement durable pour leur entreprise. Ceux qui la considèrent comme un moteur de croissance essentiel, plutôt que comme une menace à gérer, feront les plus grands progrès dans les années à venir.

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  03. Les leaders de demain à l'avant-garde

Les organisations françaises sont confrontées à une éventuelle pénurie de dirigeants possédant les compétences nécessaires pour faire progresser le programme de développement durable au cours de la prochaine décennie et au-delà. Alors que 40 % des leaders mondiaux de la nouvelle génération ont eu trois responsabilités professionnelles ou plus liées à l'amélioration des résultats environnementaux et sociaux au cours des deux dernières années, seuls 22 % des leaders français de la nouvelle génération peuvent en dire autant. Les organisations doivent prendre des mesures urgentes pour exposer les leaders de demain aux expériences de durabilité dont ils ont besoin pour être compétitifs à l'échelle mondiale.

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Il est clair que s'engager dans une action de durabilité est facile. Obtenir des résultats est difficile. Le développement durable exige un changement de paradigme complet dans la façon dont les entreprises sont dirigées et gérées. Nous savons que les dirigeants se heurtent à une myriade d'obstacles sur la voie du développement durable : lenteur de l'évolution des cultures, manque de dynamisme de la part des hauts responsables et insuffisance des investissements organisationnels. Pour surmonter ces difficultés, il est important de ne jamais considérer la durabilité comme un ajout aux activités existantes. Le développement durable ne peut être la cerise sur le gâteau, il doit en être un ingrédient essentiel.

Nous devons maintenant entrer dans une ère de transformation organisationnelle massive - une ère qui repense tout, des modèles commerciaux et opérationnels aux cadres de compétences et à la culture. Les entreprises peuvent faire la différence en matière de durabilité. Mais pour cela, elles auront besoin d'un leadership courageux. Il est temps pour chaque chef d'entreprise de s'engager, de repousser les limites, de diriger pour créer un plus grand impact et de transformer son entreprise afin d'apporter des changements durables pour les personnes, la planète et les bénéfices.

Nous sommes impatients de nous associer à vous dans ce parcours crucial.

Florence Ferraton
Russell Reynolds Associates

À propos de l'étude

Les arguments économiques en faveur de la durabilité sont indéniables. Les dirigeants qui comblent les divisions qui menacent nos sociétés mondiales se verront richement récompensés.

Dans une enquête internationale à grande échelle auprès des cadres supérieurs, des leaders de demain et des employés, nous révélons comment les leaders pourront saisir cette opportunité.

• Quelles sont les divisions environnementales, sociales et économiques que les dirigeants doivent combler ?
• Dans quelle mesure les dirigeants sont-ils prêts à faire avancer le programme de développement durable ?
• Quelles mesures les dirigeants doivent-ils prendre pour créer une valeur durable pour les personnes, la planète et les bénéfices ?

L'étude a été menée auprès de 9 500 employés et dirigeants de demain dans 11 marchés en croissance et matures du 16 avril au 12 mai 2021.

En France, l'étude a été menée auprès de 611 employés et dirigeants de demain ainsi que de 94 cadres supérieurs.

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