弥合鸿沟共享红利

全球可持续发展方兴未艾，而中国的CEO们准备好推动人类、地球和商业盈利的长足改变了吗？

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中国将在可持续商业实践中获益，那么领导者准备好做出转变了吗？

在中国，企业的经营模式正在发生改变。“十四五”规划提出了加快向低碳经济转型、2060年前实现碳中和、以及保护自然生态系统和生物多样性的发展目标。因此，各类上市公司和民营企业均肩负着构建可持续且更具韧性的未来使命，并因此而备受关注。

中国将在可持续商业实践中获益，除了减少空气污染和改善水质等环境效益外，向负责任企业转型过程中，还会收获更多的经济效益。研究数据清晰地表明，将可持续发展深植于企业战略的组织，可以获得财务和非财务红利，这其中不仅包括营收的快速增长、丰厚的利润，还会赢得客户忠诚度、以及员工敬业度。

企业的成功正在被重新定义。如今成功的企业是那些将可持续发展融入到企业战略之中，在创造财务收益的同时，为所有利益相关者（员工、客户、当地社区和社会）创造价值的企业。

在这样的背景下，罗盛咨询对全球11主要市场的企业高管、下一代领导者、以及企业员工这三类群体进行的调研，呈现出当今组织内部可持续发展的真实状态，帮助我们来清晰地了解企业可持续发展战略的进程、以及企业高管在践行可持续发展进程上所具备的能力特质。

中国市场的三大核心发现：

01. 宏观、微观和“我”

对于中国的企业高管而言，这是了解员工关心的可持续发展问题的绝佳机会。当提及影响其组织的首要问题时，员工列举出一系列问题，包括经济发展不均衡、浪费文化、性别不平等、以及医疗卫生服务的公平性与可及性等。然而，这些问题都没有纳入到企业高管最为关注的问题之列。

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02. 营造品牌还是创造价值

中国的企业高管对于可持续发展认知及其为企业、社会带来的价值，还处在比较早期的认知阶段。当提及可持续发展背后的驱动力时，55%的中国企业高管表示，是出于营造品牌的考虑，因为他们希望树立具有社会责任担当的形象。那些将可持续发展视为撬动价值杠杆的企业，将在未来五年大踏步前进。

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03. 下一代领导者的先锋示范作用

中国的下一代企业领导者在晋升到高管时，已经在一定程度上做好了承担可持续发展责任的准备，但他们与全球下一代领导者相比还有提升的空间。在过去两年中，33%的中国未来高管承担了三项或更多与改善环境或社会效益相关的工作职责，低于全球平均水平（40%）。展望未来，中国企业必须加大力度，鼓励并赋能未来高管，积累可持续发展成果落地的实践经验。

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显然，中国的企业领导者面对巨大的可持续发展机遇，有能力成为推动可持续发展进程的中坚力量。许多企业推出了一系列企业社会责任计划，但向可持续企业的转型需要更深层次的组织变革，仅有表面承诺是不够的。要实现这样的转型，企业需要将可持续发展作为战略、运营和决策的主线。

毫无疑问，这需要有胆识的领导力。我们提出“三步走”的领导力框架，帮助高管应对可持续发展的挑战。就如何在企业战略和领导力框架中纳入可持续发展理念，如何让员工围绕企业愿景共同参与，以及如何在整个组织中营造可持续发展文化，提出了我们切实可行的建议。

真诚期待与您在可持续发展领域合作，共同成长。

Ashley Wallace Joll、邢臻、梁沨 
罗盛咨询